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2008保健品软胶囊时代 [复制链接]

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2008保健品软胶囊时代


目前国内基本生活物资的不断上涨,奥运会的来临,人们的生活节奏不断加快,人民币的不断升值,GDP超速增长,各行各业不断的受到各方面的压力。


目前保健品企业所面临的不仅仅是办公楼涨价,国家强制的各项保险,员工的福利,工资.而更多面临的是生存的问题。


现在看各大保健品论坛,兄弟们的口号好像都很统一了,会议营销我们仍继续,OTC我们仍坚持。好像是都不能做了一样,就我们还在苦苦坚持,苦苦死守。悲观的市场才会有如此的口号,毕竟现在市场越来越难做了。


现在就有好多经销商说了,以前是投资少,见利快。现在难了,销量比以前大,投资成倍翻。就是利润越来越低了。员工工资福利不断上涨,市场维护的费用也越来越高,真的没法做了。故而做会议行销的改做OTC,以前运作OTC的改做会议。换来换去,还是那句话,市场难做!


保健品的大时代自2008起开始。健字号保健品一统天下!


国家强制要求药店不得销售食品批号功能产品,给许多做擦边球的厂家和经销商带来了致命的打击,一些中小厂家纷纷出局。


最近逛了几家大的药店,一进入保健品区呈现在眼帘的就是软胶囊的海洋。可以用‘可怕’两个字来形容,产品剂型单一,功能重复,品牌相对集中。基本上一个厂家就是一个系列。少说10几品种,多则几十个。


保健品市场严重过滥,供大于求。预示着保健品的操盘手门会在很狭小的空间里进行肉搏战。价格,质量,堆头,促销,品牌,广告,估计很快就会陷入大的价格战,促销战当中。


中国消费者到底能消化掉多少保健品。。。。。。。500亿。。。。。700亿。。。。。


那我们应该生产多少保健品呢?估计没人知道。


     深圳某老牌保健品企业,今年也推出了一系列的保健品软胶囊,前后大约有300种吧。两个分公司全国招商,自己两个实体生产企业还有为数不少的贴牌企业供货(其中一家为号称全亚洲前列的代加工企业)。依厂家介绍我估计这一家一年产值至少能达到200亿。不过目前具我所知招商情况也不是太好。只是有生产能力估计连千分之一都没生产到。


     全国著名的黑龙江某老牌药厂也开始了系列软胶囊的推广。生产能力就不用说了,几亿的产值还是有的。


其它的就象西安,大连,广州等老的生产基地生产能力也为数不小。


可见生产能力之巨,现在只要能卖的出去,可以说想要多少产品都会有的。


给做软胶囊市场的朋友一点建议:


1. 要做的话,一定要做全国知名品牌,毕竟大品牌质量有保证。在同样没有广告支持的情况下,大品牌相对有一些购买号召力。而且具目前看进货折扣和一些中小型厂家都一样。


2. 一定要根据自己的消化能力进货和选品种,首先药店进场时根据单品条码的,越多产品进场费用则越多。并且产品线越长,促销成本越大,库存和资金的需求也越大。


3. 尽量做好商超和日化店,毕竟国家政策随时在变。不知哪天药店不能进保健品了(已有传闻,刷卡店不能销售食品和保健品),给自己留条退路。


4. 软胶囊系列目前还没有几个厂家有广告支持的,终端是根本,陈列很重要。


5. 不能一味追求利润,员工一定要不断激励,不能因为市场不好做,就扣发这扣发那,越是经济不景气的时候,越得给员工打气。


6. 一定要进行促销,世界上没有任何产品是摆在柜台上就能销售出去的。


7. 宣传进行力所能及的多样化。


8. 公益营销为主,系列产品最需要的就是口碑。


9. 夏天的时候一定要注意防暑,一般软胶囊25度以上就会融化或黏在一起的。


做系列产品有一个优点,就是经过艰苦的开发市场后会做强做大。


正好最近有一家著名的保健品企业让我帮他们做样板市场。我把整体思路和大家分享一下。


在样板市场我们招两个代理商分别走两条路线。会议营销和OTC商超线。


都是找的本城市最大,最强的代理商。


一:基本方针


最大限度的提高知名度,美誉度,走公益和亲情营销路线。逐步在OTC市场创造新的送礼产品品牌,做到指名购买,定期购买,首选品牌。


二: 营销手段


1.软文章、公益活动。


2.终端、硬广告、促销活动。


3.(后期)电视品牌广告、电台专题片、小报。


4.会议销售


三:启动步骤


建立办事处 负责整体市场运营策划(需2周时间),代理商协调等。


洽谈代理商签订分销协议


协助代理商培训员工,分销产品


广告软文拉动销售


维系终端客情


督导回款


因为所选的合作公司都是当地及周边地区最大的保健品销售公司,所以营销手段各有所长,渠道非常完善。基本不需亲临指导。具体营销方法就不班门弄斧了。


本着和代理商互惠互利的合作原则厂家提供如下支持即可:


广告支持


终端维护


活动组织


宣传物料


OTC各商超药店的进场费,必要的陈列费,店内广告张贴,新渠道,新市场的开发。


以上我们采用了典型的广告产品操作方法,但我们多了会议这一渠道,也就最大限度的利用了广告的分散性,提高了渠道效应。也超越了会议产品和广告产品的不融合性和渠道限制。前期第一年我们投入100万元来打造市场,第一年回款的15%用于办事处拓展费用。第二年即不需要投资任何费用。办事处用回款额的固定点数即可运作。而且广告产品不像我们普通产品的价格,一般给代理商4-6折供货。远高于普通渠道产品的价格。这样算的话,自第二年后厂家是越做越合适的。投入越来越小,产出越来越大。


还有此方案成功的最重要的原因就是,合作的人都是业界业绩,口碑,信誉非常好的公司和个人。


最后祝今年还做保健品的朋友,生意兴隆,新年快乐!

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